10% korting op alle antislipmodellen - gebruik code SFC102022 - SHOP NU! *niet beschikbaar voor zakelijke klanten.
10% korting op alle antislipmodellen - gebruik code MSFC102022

Blog

5 ideeën voor secundaire arbeidsvoorwaarden voor hotelmedewerkers

Iedereen houdt van cadeaus en millennials zijn daarop geen uitzondering. Verschillende onderzoeken hebben aangetoond dat millennials bereid zijn erg hard te werken voor hun werkgevers maar ze zijn op zoek naar banen met goede voorwaarden en niet alleen een hoger salaris.



Millennials zijn zich er van bewust dat salarissen, anders dan bij de generatie van hun ouders, lager zijn geworden terwijl het aantal uren is toegenomen. Millennials willen plezier hebben in hun werk en daar tegenover moet een eerlijke beloning staan. Deze beloning is niet alleen salaris maar ook bijvoorbeeld een tegemoetkoming in ziektekosten, persoonlijke ontwikkelingsplannen etcetera.

In de hotel industrie is het vaak lastig om medewerkers voor langere tijd vast te houden daarom is het steeds belangrijker te begrijpen wat medewerkers willen. Hier vindt u 5 ideeën die u kunnen helpen uw medewerkers gelukkiger te maken meer productiever en langer aan boord te houden.

1. Ccarrière en persoonlijke ontwikkeling

 

De meeste millennials, bijna een derde van het personeelsbestand, willen een baan waarin ze kunnen leren en groeien, vaak willen ze voortgang in hun carrière. Kan in uw hotel een portier bijvoorbeeld groeien naar receptiemedewerker?

Laat uw medewerkers weten waar ze naartoe kunnen groeien als ze lang genoeg binnen het bedrijf blijven werken. Vraag ze waar ze zichzelf over een bepaalde periode zien en help ze daar te komen. Met een helder doel weet iedereen wat men kan verwachten en wat daarvoor moet gebeuren, training, meer verantwoordelijkheid etcetera. Ook automatisering is een actueel thema daarom is het goed dat medewerkers ook hier worden meegenomen.

Uw medewerkers moeten betrokken blijven en het moet duidelijk zijn dat wat ze doen er ook echt toe doet, dan zullen uw medewerkers ook meer efficiënt werken.

 

2. Flexibele werkschema’s

 

In een hotel is het vaak lastig te werken met flexibele werkschema’s, natuurlijk kunnen uw medewerkers niet komen werken wanneer ze willen. Wat wel kan is luisteren naar individuele wensen en hier binnen de mogelijkheden aan voldoen.

Als u bijvoorbeeld een alleenstaande met een kind in dienst heeft kunt u natuurlijk zoveel mogelijk plannen tijdens schooltijden. Flexibiliteit is gewoon nodig en het is onnodig om uw loyale medewerkers onnodig te bestraffen.

Wees menselijk en probeer werk om persoonlijke omstandigheden heen te plannen. Op lange termijn zult u hier veel voordeel van hebben want eenmaal gewend aan een betrokken werkgever en flexibiliteit zullen mensen minder snel gaan lopen. En zo lang het werk er niet onder lijdt is iedereen gelukkig.!

 

3. Waardering

 

Veel onderzoeken hebben aangetoond dat waardering een erg goede motivator is en daarmee de kwaliteit van het werk ten goede komt. Als mensen zich gewaardeerd voelen produceert het lichaam oxytocine. Met betrekking tot de werkomgeving zal dit de medewerker meer betrouwbaar opstellen en beter presteren.

Medewerkers waarderen voor goed werk zal hun zelfvertrouwen, betrokkenheid en productiviteit verbeteren. Een simpel “goed gedaan” is al voldoende om uw waardering te tonen.

Waardering kunt u op verschillende manieren uiten, bijvoorbeeld in maandelijkse bijeenkomst maar natuurlijk ook gewoon in de dagdagelijkse werkzaamheden. U kunt zo een positieve cultuur creëren in een goede werksfeer, een goede werksfeer werkt aanstekelijk en hierdoor zullen uw medewerkers gemakkelijk te motiveren zijn.

 

4. Pensioen plan

 

Met de stijgende kosten en denkend aan de toekomst is een goed pensioen plan een prima motivatie binnen de hotel industrie. De deelname kosten hoeven niet perse hoog te zijn, in ieder geval een mogelijkheid bieden ook al medewerkers nog jong is veelal voldoende.

Ook voor parttime medewerkers is een goede pensioenvoorziening een uitstekende motivatie. Met een competitieve bijdrage zult u zien dat medewerkers meer hun best zullen doen om binnen de organisatie te blijven. Medewerkers die langer blijven zullen veelal automatisch ook groeien.

Wat voor carrière perspectieven wilt u uw medewerkers bieden, wellicht hoger management of zelfs een stap naar corporate? Probeer een toekomstbeeld te schetsen om mensen ook voor de lange termijn te behouden, uiteraard is een goed pensioenplan daar onderdeel van.

 

5. Coaching

 

Naast persoonlijke groei vinden medewerkers het fijn om op weg geholpen te worden. Bij aanvang van een nieuwe carrière is het een goed idee om een coach aan te wijzen die de nieuwe medewerker helpt om de ins en outs van de organisatie te leren kennen.

Zodra de medewerker goed is ingewerkt kan deze zelf weer optreden als coach, dit is ook nog eens goed voor het zelfvertrouwen. Immers u geeft de medewerker het vertrouwen om een nieuwe persoon iets te leren.

Goede arbeidsvoorwaarden laten zien dat u betrokken bent bij uw medewerkers en omgekeerd werkt dat ook zo. Veelal hoeven goede voorwaarden niet veel te kosten om er voor te zorgen dat uw medewerkers zich gewaardeerd voelen.

Als groot voordeel zullen medewerkers langer blijven omdat ze graag bij u werken, dat betekent dat er veel minder roulatie is binnen uw team, een stabiel team met niet te veel wijzigingen levert op de langere termijn ook geld op.

 

Het gebruik van ons schoeisel is een is een prima idee om er zorg voor te dragen dat uw mensen veilig kunnen werken en veilig thuis komen.

 

Ons schoeisel is in lijn met de hoogste Europese standaarden uitvoerig getest op slipveiligheid. Veel van onze populaire stijlen scoren het dubbele of soms zelfs het drievoudige van de minimum ISO standaard voor slipveiligheid. 

What our customers say...